|
|
10 признаков плохого интернет проекта
Величайшее преимущество фрилансера - возможность
отвергнуть сомнительные проекты. Недавно мне
подвернулись несколько довольно заманчивых проектов,
однако более близкое знакомство с ними заставило меня
понервничать. Беспокойство вызывали не какие-то
отдельные особенности проектов, а скорее совокупность
небольших признаков, заставлявшая звенеть тревожные
колокольчики в моей голове. Я решил составить список
таких признаков. Наличие одного из этих признаков - ещё
не повод для беспокойства. Однако если эти признаки
проявляются совместно, то следует дважды хорошенько
подумать, прежде чем браться за такой проект.
- От вас требуют завершить проект в
кратчайщие сроки к определённой фиксированной
дате. В данной ситуации скорей всего
потенциальный клиент давно знал о приближении крайнего
срока. Однако судя по всему, они потратили больше
времени на планирование проекта, чем ожидали. Но от
вас они ждут, что уж вы-то все сделаете вовремя и в
срок.
- Потенциальный заказчик говорит, что не
представляет себе сколько требуется денег для будущего
сайта. Это может означать, что заказчик не
выполнил свою "домашнюю работу" и очень несерьёзно
относится к проекту.
- Потенциальный заказчик не желает делиться
с вами информацией о бюджете. Обычно это
указывает на то, что заказчик вам не доверяет, думая,
что назвав сумму бюджета, сподвигнет вас на повышение
цены за вашу работу.
- Заказчик хочет как можно более дешёвый
сайт, либо говорит о том, что бюджет мал.
Обычно это означает, что заказчик невысоко ценит
обладание собственным сайтом, предпочитая дешевизну
качеству. Это те случаи, когда потенциальные клиенты
тратят на изготовление сайта свои собственные деньги,
и хотят потратить как можно меньше, но получить - как
можно больше.
- Заказчик хочет большего, чем способен дать
бюджет. В этом случае довольно трудно будет
угодить заказчику.
- От вас ждут, что на первый этап
конкурсного отбора вы явитесь уже с ворохом
дизайнерских идей. Как правило, на раннем
этапе это довольно проблематично - ведь вы не
располагаете сколь-нибудь полной информацией о
проекте. Такие конкурсы превращаются в смотры красоты,
когда заказчики, будучи судьями, оценивают скорее
визуальный дизайн, нежели возможности и послужной
список соискателей. Велик риск, что ваши дизайнерские
находки будут использованы даже в том случае, если вы
не получите контракт.
- Клиент отказывается назвать количество
студий, которым разосланы предложения о работе над
проектом. Это может означать, что предложения
были разосланы множеству студий в расчёте на то, что
удастся выбрать самый дешёвый вариант.
- Ваша студия борется за контракт со
множеством других студий. Обычно это значит,
что клиент плохо подготовил своё "домашнее задание",
не удосужившись подобрать подходящих исполнителей
заказа. Если к конкурсу требуется большая подготовка,
это грозит вам большими накладными расходами, при этом
шансы на успех не увеличиваются.
- Отсутствует координатор проекта. В проекты
для больших компаний обычно вовлечено множество
заинтересованных сторон. Если у заказчика
некому координировать взаимодействие между ними, то
придётся это делать вам. Это значительно усложнит
проект и увеличит ваши накладные расходы. Ваше
положение осложнится ещё и тем, что будучи
исполнителем, ваша студия не будет иметь вес в делах
компании-заказчика. Вы рискуете утонуть в омуте
подковерных интриг компании.
- Потенциальный заказчик не снабдил вас
техническим заданием и не нашёл время на заполнение
вашего опросного листа. Если заказчик не
потратил своё время на проект, это скорей всего
значит, что он относится к проекту несерьёзно. Либо
это значит, что заказчик обратился к такому множеству
студий, что теперь физически не располагает временем
на работу со всеми из них. А может они вообще просто
присматриваются к ценам.
А каковы ваши "признаки плохого проекта"? Жалеете ли
вы б участии в каких-то проектах, поначалу казавшихся
очень заманчивыми? И наоборот, доводилось ли вам
участвовать в проектах, поначалу вызывавших опасения, но
в итоге оправдавших самые лучшие
ожидания?
Источник: businessreklama.ru
|
|